結論
シミュレーションは、顧客と前提・選択肢・不確実性を共有する意思決定支援として使います。不安をあおる、効果を保証する、架空の将来額を示す、即決を迫る使い方は避けてください。
対象製品／版：エネがえるASP・Biz・EV/V2Hの提案利用（2026年8月31日時点）
最終確認：2026年8月31日
次回見直し期限：2027年2月28日（仕様・制度変更時は前倒し）
利用上の注意：削減額、回収年数、補助金、電気料金上昇率、機器寿命は条件で変わります。実測値と出典を使い、設備費、保守、交換、融資、税、保証条件を含めて説明します。
提案の流れ
検針票、使用量、設備、将来計画、停電時に残したい負荷を確認します。
現状維持、標準案、保守的な案を同じ期間・同じ単価基準で比較します。
初期費用、保守、交換、融資、補助金の確定・未確定を分けます。
結果を点ではなく範囲で示し、変動要因と不利なケースも説明します。
資料を持ち帰れる形で渡し、質問と再試算の機会を設けます。
会話例
「この結果は、いただいた使用量と現在の単価を基準にした試算です。まず前提をご確認ください。将来単価と発電量が変わる場合の幅も並べます。」
「経済性、停電対策、環境価値のどれを優先しますか。優先順位に合わせて容量と運用を比較します。」
「本日決める必要はありません。契約条件と保証、他案との差を確認してから判断してください。」